6年零3个月，不知生产了多少件家具，没有精确统计过
一是就要求每个工厂要建立科学合理的严格产品流动管理制度，上一个部门不行的产品，决不能流到下一个部门。
二是部门与部门之间要加强横向内部沟通机制，特别是主管人员要熟悉生产每一个环节，对需要其它部门配合的关键环节，要提早告知并介入。
三是某个部门原因致使产品出现质量问题，要及时总结并吸取教训，杜绝类似再次发生。
你喜欢的国外家具、或者哪个品牌家具、还有某个大师的经典之作，在工人师傅们的手中，就像变魔法一样，一件件漂亮的家具就这样被制造出来，让你惊讶爱不释手。
在夸奖产品做得好时，请别忘记了，下次，你价格尽量给高一些、时间尽量给多一些。
定制家具从业人员，要有职业操守，特别是一些业务人员，学会一点东西，开发了几个忠心的客户后，就单干了，他手头上有单，对定制行业大部分家具厂情况又了解充分，就会变相争取利益最大化，压榨工厂价格，有的工厂又无多少活干，结果只能答应，让本来就竞争激烈的行业，变得更加混乱了。
还有一些工人，不能因为工人缺少，就坐地起价，漫天要价，利用”老板出货心急，行业人难招“现状，胡做非为，让行业更加上加霜，是可忍孰不可忍。
定制，每天都在挑战很多不可能：一是材质，原创工厂研发一件东西，都是深思熟虑的，结合运用了多种材质原料，比如：木、不锈钢、亚克力、陶瓷、贝壳等，你要一下子把原款所用材料找到并巧妙用上，确实考验工厂对原料料整合力度能力。
二工艺，原款家具，什么彩绘、刺绣、镂空、拼花等，每一样，都是精细活，有的还非要机器来完成不可，是需要外面工厂来协助完成的。
三是时间，人家研发一件家具，经过千锤百炼，出模做成型、流水线生线，而我们是看图片就要生产出来，并且时间一般只有20多天一点，一个环节出错，即后面全部皆乱。
定做家具，除了自己懂得如何做，建立一个专业的管理、技术团队外，还要找好”对的合作供应伙伴“。
装点家具定制工厂，自成立以来，我们就建立了供应商筛选淘汰制度，达不到我们品质要求，或跟不上我们企业发展节奏的供应商，经多次磨合确实不能继续合作的，我们提出了友善的建议”只做朋友，不谈生意合作“，这样也得到了供应商的尊重与认可。
生意是一场缘份来的，好聚好散，事归哪，人归人。当然，我们也希望，留下来的供应商，能加把劲，让装点更多惊喜。
定制家具各个环节损耗过大，在核算成本时，给自己留有一定空间，方能持续发展，不像有的企业，为做而做，到处抢单，结果形成恶性循环，做不超过三两年，即企业夭折，是可惜。
当然，客户不能太狠，有时你掐一下手指，是能算得出成本的，但却盲目相信低价，结果是害了生产企业，某种程度讲，是客户自己制造了供应系统内部的混乱，或者，若干年后，定制型企业真的将不复存在了。
